Inclusion Mindset in ELIS. Come Trasformare la D&I in Azione
Il cliente
Il Consorzio di aziende ELIS, ente non profit italiano che promuove percorsi di formazione, sviluppo professionale e innovazione attraverso una rete di imprese, scuole e università.
Il target
Network di professionisti HR e Procurement di 13 aziende diverse.
Il quadro generale
In un contesto in cui l’inclusione è sempre più riconosciuta come leva strategica per il benessere organizzativo e le performance aziendali, ELIS ha deciso di investire su un programma di sviluppo che permettesse ai professionisti e alle professioniste all’interno delle aziende partecipanti di acquisire competenze pratiche per integrare l’inclusione nei processi aziendali.
Il programma si pone l’obiettivo di creare un network di scambio interaziendale che favorisse il confronto su best practice e strategie applicabili nei rispettivi contesti lavorativi. Il percorso formativo è stato inserito nella più ampia cornice di semestre “Includere per Crescere”, progetto con cui Elis accompagna le aziende che desiderano rafforzare la cultura dell’inclusione nelle proprie organizzazioni.
La sfida
Uno dei principali ostacoli riscontrati era la difficoltà nel trasformare i principi di inclusione in azioni concrete e misurabili. Spesso, la D&I rimane un concetto teorico senza una chiara applicabilità nel day-by-day aziendale.
La sfida era quindi duplice:
- fornire strumenti pratici
- aiutare i/le partecipanti a sviluppare un mindset orientato all’inclusione, capace di guidare le loro decisioni quotidiane.
Il metodo
Il programma ha previsto workshop interattivi in cui i/le partecipanti hanno esplorato le dinamiche di esclusione e inclusione in ambito aziendale, lavorando sui momenti chiave dell’employee experience in un caso e del procurement nell’altro.
I/le partecipanti hanno approfondito i modelli di riferimento della Tribe Inclusion di MIDA per comprendere la maturità organizzativa della propria azienda rispetto all’inclusione.
Il percorso è stato strutturato alternando sessioni di apprendimento teorico e pratico, con esercitazioni individuali e di gruppo. Inoltre, attraverso il Service Design sono stati forniti strumenti per l’ideazione e prototipazione di interventi concreti che avessero l’obiettivo di portare l’inclusione nella propria realtà organizzativa.
Risultati
- 35 professionisti/e formati
- 2 target coinvolti (HR e Procurement)
- 4,4 su 5 tasso di soddisfazione complessiva dei/delle partecipanti
Se anche tu nella tua organizzazione vuoi:
- Disegnare una Roadmap dell’Inclusione, con un piano strategico che si colleghi alle strategie di business
- Fare un assessment sul proprio posizionamento sulle tematiche di Diversity &Inclusion e/o attivare momenti di ascolto delle persone per identificare gap e priorità di intervento
- Costruire e diffondere nuovi processi, nuovi modelli di leadership, nuovi rituali e nuovi ruoli con uno sguardo alla valorizzazione delle diversità
- Lavorare sul mindset delle persone per superare resistenze e bias nella relazione con la diversità
- Avviare il processo di Certificazione di parità di genere
- Misurare l’impatto dei progetti che promuovi attraverso risultati tangibili
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