MIDA può aiutare la Direzione HR a trovare “il bandolo della matassa”.

Il mondo HR è sottoposto a una fortissima pressione al cambiamento. Ma la direzione non è per nulla chiara. L’avvento della tecnologia, strutture organizzative sempre più matriciali, la segmentazione di politiche per cluster non più solo organizzativi o contrattuali ma socio-biologici (per età, sesso, cultura di provenienza), la messa in discussione di sistemi consolidati e maturi quali il Performance Management o il Talent Management, creano uno scenario complesso in cui muoversi.

La sua storia, l’esposizione internazionale, le partnership con Società specializzate e innovative italiane e internazionali, ne fanno un partner ideale per affrontare le nuove trasformazioni.

MIDA nei suoi oltre 40 anni di storia ha aggiornato sistematicamente la sua offerta, ma la passione per le persone e per la loro crescita è rimasta la stessa. Ed è questa passione e competenza, unita all’aggiornamento continuo e alle partnership professionali, che fanno la differenza.

Abbiamo realizzato progetti con HR di aziende di diverse dimensioni, con profilo nazionale e internazionale, operanti in diversi settori. I nostri progetti sono mirati alle esigenze specifiche dei nostri clienti e allo stesso tempo sviluppati attraverso metodologie di successo anche grazie alla partnership con Società italiane ed estere specializzate.

Aree di intervento

Ripensare la strategia sulle Risorse Umane per renderla coerente con le necessità di business e le nuove dinamiche sociali, senza perdere contatto con la realtà aziendale specifica.
Sviluppare in Azienda sistemi Social, Learning, Talent, utilizzando le possibilità offerte dalle nuove tecnologie, evitando rischi di cambiamenti “disruptive” e incontrollabili.
Implementare sistemi di HR Management Engagement based e favorire l’adozione di uno stile di leadership orientato all’empowerment per influenzare la performance aziendale.
Prendersi cura delle Persone di Talento e contemporaneamente sviluppare il Talento di tutte le Persone in Azienda. Favorire l’assunzione di responsabilità individuale sulla propria crescita in parallelo alla realizzazione di sistemi di sviluppo strutturati e pianificati.
Coniugare l’accuratezza e la predittività della valutazione con la realizzazione di concreti miglioramenti nelle capacità personali grazie all’integrazione degli strumenti più collaudati di valutazione del potenziale (diagnostici, Assessment Center, interviste di assessment) con la consulenza di empowerment per l’auto sviluppo.
Curare le specificità dei Senior in Azienda per valorizzarne caratteristiche, competenze ed esperienza “umana” oltre che professionale, a beneficio dei risultati aziendali.
Misurare la “presenza” e l’impegno dei collaboratori, capire da cosa sono determinati e cosa fare per mantenerle e migliorarle.
Individuare cosa fa realmente la differenza nell’” azione competente” delle Persone in Azienda. Passare dall’eccellenza implicita e a quella esplicita, strutturata, replicabile e sviluppabile.
Andare oltre l’abitudine e lo scontato per rivedere drasticamente i sistemi di Performance Management e renderli finalmente efficaci e “performanti”.

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