Il cambiamento sostenibile, con le persone.

Le aziende di successo si chiedono continuamente se offrono ai clienti i prodotti e i servizi di cui hanno bisogno, se lo fanno meglio dei concorrenti, se i processi interni sono efficaci e i costi sotto controllo. Oggi si chiedono anche se stanno cogliendo tutti i vantaggi che le nuove tecnologie social e digital offrono sia nella relazione con i clienti, sia nella collaborazione e nella gestione della conoscenza all’interno. Così facendo, progettano continuamente la propria trasformazione: identificano e perseguono obiettivi di miglioramento, talvolta in continuità, talvolta in maniera “disruptive”. Tutto questo avviene con le persone e grazie alle persone: noi sappiamo che il cambiamento è sostenibile solo quando le persone sono “a bordo” e diventano loro stesse, con la loro creatività e la loro esperienza, i designer di questo cambiamento.

MIDA aiuta il top management a ingaggiare le persone e renderle protagoniste della trasformazione, costruendo processi di change, dinamiche di engagement e architetture di learning.

Il nostro punto di osservazione, il “lato umano dell’organizzazione”, ci dà una marcia in più: quando analizziamo un business non vediamo solo numeri e performance, ma comprendiamo il sistema che li genera, con la sua identità e unicità. Così siamo in grado di aiutare il decisore a identificare e percorrere strade che conducono al successo con il minimo sforzo e la massima sostenibilità. E poi facciamo in modo che tutti i nostri progetti trasferiscano competenze all’interno dell’organizzazione: per questo suggeriamo sempre di costruire team di progetto misti.

Aree di intervento

Abbiamo sviluppato progetti di cambiamento con aziende di diverse dimensioni, operanti in diversi settori. Non crediamo che “one size fits all”, ma sappiamo che gli interventi sono più efficaci se si utilizzano metodologie consolidate. Per questo i nostri progetti sono unici, mirati sulle esigenze specifiche dei nostri clienti, e utilizzano metodologie di provato successo.

Interventi finalizzati a produrre un miglioramento discontinuo in uno o più elementi del modello di business.
Interventi di miglioramento continuo finalizzati al perfezionamento dei processi di una specifica funzione o ruolo.
Consulenza per migliorare coesione, unità d’intenti e meccanismi di funzionamento del team di vertice.
Scattare una “fotografia” dell’identità organizzativa per comprenderla, e di conseguenza innescare percorsi di cambiamento efficaci e sostenibili.
Analisi dei processi, matrice di interfinalità, definizione della struttura organizzativa e misurazione dei carichi di lavoro, per mantenere sempre “in salute” l’organizzazione.
Check up della funzione Training & Development, supporto alla Direzione HR nella definizione delle strategie di learning coerenti con le priorità di business, l’employability delle persone e la digital transformation, supporto alla progettazione e alla gestione di Learning Academy e di Learning Community.
Architetture di apprendimento innovative che utilizzano project work o sfide di business reali come occasioni di action learning, sfruttando al meglio le opportunità offerte dalle nuove tecnologie digital, dalle piattaforme social e dalle dinamiche di gamification.

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